DeliveryOn — řízení projektů a poradenství

O PARTNERECH

Lidé, kteří tu práci
skutečně dělali.

Anton Boyko a Adam Zajicek celou kariéru řídí softwarové a fintechové projekty. První osoba, se kterou mluvíte, je zároveň ta, která práci povede.

PARTNER

Anton Boyko

Řízení projektů a programů · podnikový software a SaaS

Anton řídí složité softwarové projekty od začátku do konce: plánování, odhady, vývoj, vydání a nasazení.

Řídil programy v IBM, middlewarové portfolio za více než 10 mil. USD v Red Hatu, technické projekty v Mews a práci na platformě pro správu majetku ve FNZ. Umí přimět několik týmů plánovat společně, udržet všechny v obraze a používat AI nástroje tam, kde opravdu pomáhají.

ANTONA PŘIZVĚTE NA
  • Řízení technických projektů a programů
  • Plánování práce napříč několika odděleními
  • Udržení všech v obraze a ve shodě
  • Využití AI nástrojů v každodenní projektové práci
VYBRANÉ CERTIFIKACE A ZKUŠENOSTI
  • PRINCE2 Practitioner
  • Certified ScrumMaster
  • ITIL v3
  • 18 let řízení technologických projektů
Antonův profil na LinkedInu

PARTNER

Adam Zajicek

Vedení programů · fintech a záchrana projektů

Adam vede velké technologické programy, školí lidi, kteří je řídí, a dělá realizaci předvídatelnější.

V technologiích působí přes 15 let. Začínal jako softwarový inženýr a později vedl realizaci fintechových projektů ve FNZ. Zachraňuje programy, které se vymkly plánu, a plánuje, kdo na čem pracuje. Také řídí vydávání verzí, kontroluje stav projektů a zlepšuje procesy a zefektivňuje používání nástrojů pro vývoj softwaru v týmu i organizacích (např. Jiru a Confluence).

ADAMA PŘIZVĚTE NA
  • Vedení složitých fintechových programů
  • Záchranu zpožděných projektů a kontrolu jejich stavu
  • Plánování lidí a vytížení napříč týmy
  • Koučink a rozvoj projektových manažerů
VYBRANÉ CERTIFIKACE A ZKUŠENOSTI
  • Týmy 50–80+ lidí v jednom programu
  • Certified Advanced Scrum Master
  • Certified Scrum Product Owner
  • 15+ let v technologiích a realizaci projektů
Adamův profil na LinkedInu

VYBRANÉ VÝSLEDKY

Výsledky, ne prezentace.

Čtyři výsledky z práce na projektech, které partneři vedli ve svých zaměstnaneckých rolích — ne jako zakázky DeliveryOn. Krátký příběh za každým číslem je níže na této stránce.

50 mld. €

aktiv migrováno v rámci velké bankovní implementace v severských zemích.

60–70 hodin denně

manuálního reportování nahrazeno automatizací, kterou dnes denně používá zhruba 70 manažerů.

Nový evropský trh

první bankovní implementace dodaná od začátku do konce se stala referencí pro růst v regionu.

Jeden dodací model

standardizovaná praxe Jira, Confluence a SDLC usnadnila spolupráci i přesuny lidí mezi projekty.

SPOLEČNÁ PRÁCE

Silné stránky, které se doplňují.
Společný standard.

Každý z nás může vést jinou část vašeho projektu, můžeme na něm pracovat společně, nebo vést workshop ve dvojici. Kdo co dělá, se dohodne hned na začátku.

Anton

Projekty a programy, technická realizace, sladění lidí a AI v projektové práci.

Adam

Velké programy, záchrana zpožděných projektů, plánování týmů, rozhodování a řízení realizace.

Společně

Praktická práce blízko vašim týmům, vašim rozhodnutím a výsledku, který potřebujete.

CO SE SKRÝVÁ ZA ČÍSLY

Krátký příběh
za každým číslem.

Každé číslo pochází z reálného programu s reálnými omezeními. Co bylo dodáno — a co to stálo.

  1. 1

    Migrace aktiv za 50 mld. € v severských zemích

    Bankovní implementace v severských zemích zahrnovala migraci 50 miliard eur klientských aktiv na platformu. Práce probíhala napříč několika souběžnými workstreamy a vývojovými týmy, s pevnými termíny a reportováním na úrovni steering výboru.

  2. 2

    Manuální reportování nahrazeno automatizací

    Stav projektů se skládal ručně — 60 až 70 hodin manuálního reportování po celé organizaci denně. Nahradily ho automatizované dashboardy v Jira a Confluence; denně je dnes používá zhruba 70 manažerů a ušetřený čas se vrátil do práce na projektech.

  3. 3

    První implementace, která se stala referencí

    Vstup na nový evropský trh znamenal, že první bankovní implementace neměla šablonu k okopírování — musela fungovat napoprvé. Dodána byla od začátku do konce a stala se referencí pro navazující programy v regionu.

  4. 4

    Jeden dodací model napříč programy

    Každý program měl vlastní workflow, dashboardy i definice hotového díla, takže spolupráce a přesuny lidí mezi projekty stály víc, než měly. Zavedení Jira Cloud a standardizovaná praxe Jira, Confluence a SDLC dala týmům jeden sdílený způsob práce.

JASNĚ ŘEČENO

Firmy uvedené na této stránce jsou místa, kde partneři působili v zaměstnaneckých rolích, a výše uvedené výsledky vznikly v těchto rolích — nejde o zakázky DeliveryOn. Uvedení těchto firem neznamená, že jsou klienti, ani že DeliveryOn doporučují.