DeliveryOn — řízení projektů a poradenství

SÉRIE WORKSHOPŮ

Praktické workshopy
pro skutečnou projektovou práci.

Objednejte si jeden workshop na aktuální potřebu, nebo jich spojte několik do vzdělávací cesty. Sérii můžeme také navrhnout přímo pro váš tým.

Naplánovat workshop Nevíte si rady? Konzultace zdarma

JAK TO FUNGUJE

Standardní formátTříhodinový moderovaný týmový workshop

Postavený na vaší situaciÚčastníky, nástroje a příklady dohodneme před objednáním

Použitelný výstupCvičení vytvoří něco, co tým použije hned v práci

Úvodní hovor zdarmaKaždá objednávka začíná 15minutovým hovorem, na kterém workshop upřesníme

VYBERTE SI CESTU

Jedna potřeba, nebo navazující série.

Všech dvanáct workshopů si můžete objednat samostatně. Cesta propojuje související workshopy do uceleného rozvojového programu.

CESTA 01Základy řízení projektů

Plány, rizika, lidé a rozsah.

CESTA 02Řízení programů

Závislosti, vytížení, záchrana projektů a vydávání verzí.

CESTA 03Týmové dovednosti

Rozhodování, vedení a zlepšování.

AI PRO PROJEKTOVÉ TÝMY

AI v projektové práci

Samostatný workshop. Objednejte si ho zvlášť, nebo ho přidejte k libovolné cestě.

WORKSHOP 018–20 účastníků · 3 hodiny

AI pro projektové týmy

Používejte schválené AI nástroje k prověřování plánů, lepší komunikaci a budování opakovatelných návyků.

ODNESETE SI5+ promptů, instrukce k opakovanému použití a 30denní plán.
Co workshop obsahuje
  • Opřete výstupy o skutečné, anonymizované projektové dokumenty
  • Prověřte plán a odhalte chybějící informace
  • Vytvořte instrukce k opakovanému použití a 30denní plán procvičování

Vede: Anton a Adam

Všechny podrobnosti o workshopu

CESTA 01

Základy řízení projektů

Projektoví manažeři, delivery manažeři, Scrum Masteři a vedoucí týmů.

WORKSHOP 023 hodiny

Plán projektu, který obhájíte

Proměňte skutečný cíl v milníky, odpovědnosti, předpoklady a použitelný výchozí plán.

ODNESETE SIPlán projektu a kontrolní seznam předpokladů.
Co workshop obsahuje
  • Rozložte výsledek na výstupy a milníky
  • Prověřte odhady, omezení a předpoklady plánu
  • Sestavte plán s vlastníky a body rozhodnutí

Vede: Anton

Poptat tento workshop
WORKSHOP 033 hodiny

Rizika, problémy a eskalace, které fungují

Proměňte seznam rizik, se kterým nikdo nic nedělá, v rozhodnutí, nápravu a jasný způsob, jak hlásit problémy.

ODNESETE SIUpravený RAID log a postup eskalace.
Co workshop obsahuje
  • Oddělte rizika, problémy, předpoklady a závislosti
  • Formulujte konkrétní rizika a zvolte praktické reakce
  • Vyzkoušejte si eskalaci podloženou fakty a možnostmi

Vede: Anton nebo Adam

Poptat tento workshop
WORKSHOP 043 hodiny

Komunikace se stakeholdery a obtížné rozhovory

Zvládněte protichůdná očekávání a sdělujte špatné zprávy s jasným doporučením.

ODNESETE SIPlán práce se stakeholdery a report zaměřený na rozhodnutí.
Co workshop obsahuje
  • Zmapujte, kdo rozhoduje a jaká očekávání si odporují
  • Přizpůsobte report pro tým, sponzora a řídicí výbor
  • Vyzkoušejte si rozhovor o rozsahu, termínu nebo eskalaci

Vede: Anton

Poptat tento workshop
WORKSHOP 053 hodiny

Rozsah, priority a kvalita backlogu

Pojmenujte kompromisy dřív, než se z nejasného rozsahu stanou nesplněné závazky.

ODNESETE SIPrioritizovaná část rozsahu a kontrolní seznam pro rozhodování o změnách.
Co workshop obsahuje
  • Najděte nejednoznačné požadavky a akceptační kritéria
  • Oddělte nezbytný rozsah od toho, o kterém lze jednat
  • Vyzkoušejte si rozhodnutí o změně s ohledem na čas a kapacity

Vede: Anton nebo Adam

Poptat tento workshop

CESTA 02

Řízení programů

Programoví manažeři, delivery manažeři, PMO a vedoucí vydávání verzí.

WORKSHOP 063 hodiny

Řízení realizace napříč více týmy

Propojte plány týmů do jednoho pohledu na program, aniž by se ztratila odpovědnost.

ODNESETE SIMapa závislostí programu a rytmus koordinace.
Co workshop obsahuje
  • Zmapujte pracovní proudy a závislosti mezi týmy
  • Určete integrační milníky a úzká místa v rozhodování
  • Dohodněte vlastníky závislostí a rytmus kontrol

Vede: Adam nebo Anton

Poptat tento workshop
WORKSHOP 073 hodiny

Plánování kapacit a věrohodné výhledy

Zavazujte se podle toho, kdo je skutečně k dispozici, a nejistotu ukazujte otevřeně.

ODNESETE SIPřehled kapacit a výhled založený na scénářích.
Co workshop obsahuje
  • Porovnejte poptávku, dovednosti a dostupné kapacity
  • Odhalte konflikty o lidi a předpoklady plánu
  • Sestavte scénáře a vysvětlete, jak spolehlivý výhled je

Vede: Adam

Poptat tento workshop
WORKSHOP 083 hodiny

Záchrana projektu v potížích

Zjistěte, proč se projekt zpožďuje, a proměňte diagnózu v proveditelný plán záchrany.

ODNESETE SIOsnova záchrany s prioritami a body rozhodnutí.
Co workshop obsahuje
  • Prověřte fakta za vykazovaným stavem
  • Oddělte skutečné příčiny od příznaků
  • Porovnejte možnosti záchrany a přidělte nápravná opatření

Vede: Adam

Poptat tento workshop
WORKSHOP 093 hodiny

Připravenost na vydání a rozhodnutí o spuštění

Vytvořte společný základ pro rozhodnutí, zda je vydání připravené.

ODNESETE SIKontrolní seznam připravenosti a struktura rozhodnutí go/no-go.
Co workshop obsahuje
  • Prověřte závislosti, chyby a doklady připravenosti
  • Určete, kdo rozhoduje o go/no-go a jak eskalovat
  • Vyzkoušejte si komunikaci při vydání a incidentu

Vede: Adam nebo Anton

Poptat tento workshop

CESTA 03

Týmové dovednosti

Vedoucí realizace, PMO, Scrum Masteři a vedoucí týmů.

WORKSHOP 103 hodiny

Řízení projektů s Jirou a Confluence

Propojte projektová data, reporting a rozhodování na praktických příkladech.

ODNESETE SINávrh reportingu a backlog zlepšení nástrojů.
Co workshop obsahuje
  • Zjistěte, jaké informace vedení skutečně potřebuje
  • Prověřte vlastnictví úkolů, workflow a kvalitu dat
  • Navrhněte užitečné dashboardy a rytmus reportingu

Vede: Adam nebo Anton

Poptat tento workshop
WORKSHOP 113 hodiny

Vedení a koučink delivery manažerů

Podporujte manažery při skutečných projektových problémech a zachovejte jasnou odpovědnost.

ODNESETE SIPrůvodce koučovacím rozhovorem a plán rozvoje.
Co workshop obsahuje
  • Dohodněte očekávání a smysluplné ukazatele výkonu
  • Vyzkoušejte si koučovací rozhovory a zpětnou vazbu
  • Sestavte plán rozvoje kolem aktuální výzvy

Vede: Adam

Poptat tento workshop
WORKSHOP 123 hodiny

Retrospektivy, které vedou ke změně

Proměňte opakující se frustrace v malá, měřitelná zlepšení.

ODNESETE SIPrioritizovaný backlog zlepšení a první experiment.
Co workshop obsahuje
  • Najděte opakující se problém na základě projektových dat
  • Veďte cílenou retrospektivu bez hledání viníků
  • Zvolte experiment pro zlepšení, jeho vlastníka a datum vyhodnocení

Vede: Adam nebo Anton

Poptat tento workshop

SÉRIE NA MÍRU

Potřebujete jinou kombinaci?

Workshopy můžeme sestavit kolem problému na projektu, změny role nebo dovednosti, kterou potřebuje váš tým rozvinout.

Naplánovat sérii