NEZÁVISLÉ POSOUZENÍ
Zdravotní prohlídka projektu
Upřímný pohled zvenčí na projekt nebo program, jehož stav, plán nebo rizika nejsou jasné.
- Posouzení podložené fakty
- Zjištění seřazená podle priority
- Doporučené další kroky
Pevná cena dohodnutá předem
SLUŽBY
Zkušená podpora
pro práci, která vás čeká.
Vyberte si manažera, který se připojí k vašemu týmu, poradenskou práci s pevným rozsahem, nebo individuální podporu. Než začneme, dohodneme, kdo práci udělá, co je v ní zahrnuto a jak budeme spolupracovat.
ZAČNĚTE TADY
Tři způsoby, jak začít.
Většina týmů začíná jednou z těchto služeb. Kompletní nabídka je níže.
MANAŽER VE VAŠEM TÝMU
Delivery manažer ve vašem týmu
Konkrétní zkušený manažer se připojí k vašemu týmu a převezme každodenní řízení realizace.
- Aktuální plán a přehled rizik
- Záznam rozhodnutí
- Pravidelné informace pro všechny zúčastněné
Měsíčně, za dohodnutý počet dní
TÝMOVÝ WORKSHOP
AI pro projektové týmy
Váš tým se během jednoho praktického tříhodinového workshopu naučí používat schválené AI nástroje při skutečné projektové práci.
- 5+ vyzkoušených promptů, opakovaně použitelné instrukce a 30denní plán
- 8–20 účastníků, česky nebo anglicky
- Vaše schválené nástroje, anonymizované příklady
Pevná cena za workshop
JAK POUŽÍVAT TUTO STRÁNKU
Začněte situací, která se té vaší nejvíc podobá. Každou službu si můžete objednat samostatně. Pokud vaše potřeba zasahuje do více oblastí, sestavíme kombinaci s vámi — nebo si domluvte bezplatný 30minutový hovor a doporučíme vám tu správnou.
JAK FUNGUJE CENA
Žádná překvapení
na faktuře.
Každý projekt naceníme po bezplatném úvodním hovoru, takže rozsah i cenu znáte dřív, než se zavážete.
MANAŽER VE VAŠEM TÝMU
Měsíční sazba.
Podle počtu dní v týdnu, kdy nás v týmu potřebujete. Přímo s partnery — bez marže zprostředkovatele.
PORADENSTVÍ S PEVNÝM ROZSAHEM
Pevná cena dohodnutá předem.
Zdravotní prohlídky, plány záchrany a posouzení mají pevnou cenu za jasně definovaný výsledek a termín.
WORKSHOPY A KOUČINK
Za workshop, nebo jako série.
Příprava i materiály jsou v ceně. Navazující série se oceňuje jako balíček, ne po jednotlivých workshopech.
MANAŽEŘI DO TÝMU
3 služby
01
Projektový nebo delivery manažer ve vašem týmu
Konkrétní manažer pracuje přímo ve vašem týmu a odpovídá za každodenní řízení realizace.
- Hodí se, když
- Potřebujete zaplnit mezeru, stávající manažer odchází, nebo projekt potřebuje silnějšího vlastníka.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Aktuální plán, přehled rizik a závislostí, záznam rozhodnutí a pravidelné informace pro všechny zúčastněné.
- Forma
- Smluvní spolupráce s dohodnutými dny a odpovědnostmi.
- Vedoucí partner
- Anton nebo Adam
02
Řízení programu
Propojte několik týmů, dodavatelů a pracovních proudů kolem jednoho obchodního cíle.
- Hodí se, když
- Několik částí práce na sobě závisí, ale nikdo nemá celkový přehled.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Jedna propojená roadmapa, jasní vlastníci závislostí, výhledy a rozhodnutí vedení.
- Forma
- Řízení programu od rozjezdu po dodání.
- Vedoucí partner
- Anton nebo Adam
03
Vedení realizace na částečný úvazek nebo dočasně
Přidejte seniorní dohled během změny, v kritickém období nebo tam, kde vám chybí potřebné dovednosti.
- Hodí se, když
- Potřebujete vedení hned, bez přijímání stálého zaměstnance.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Jasné priority, přehled o tom, kdo na čem pracuje, rozhodování a podpora vašich delivery manažerů.
- Forma
- Časově omezená spolupráce nebo dohodnutý opakovaný závazek.
- Vedoucí partner
- Adam nebo Anton
PORADENSTVÍ S PEVNÝM ROZSAHEM
8 služeb
04
Zdravotní prohlídka projektu
Získejte nezávislý pohled na projekt nebo program, jehož stav, plán nebo rizika nejsou jasné.
- Hodí se, když
- Termíny se posouvají, reporty si odporují, nebo vedení potřebuje druhý názor.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Posouzení podložené fakty, zjištění seřazená podle priority a doporučené další kroky.
- Forma
- Ohraničené posouzení s předem dohodnutým rozsahem a podklady.
- Vedoucí partner
- Adam nebo Anton
05
Podpora při záchraně programu
Proměňte diagnózu problémového projektu v plán záchrany a nápravná opatření.
- Hodí se, když
- Závazky se nedaří plnit a tým potřebuje rozhodnutí, ne další poradu o stavu.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Možnosti záchrany, upravený plán, nápravná opatření a kontroly pokroku.
- Forma
- Záchrana s jasným rozsahem a kontrolními body pro rozhodnutí.
- Vedoucí partner
- Adam
06
Projektová kancelář a rozhodování
Ujasněte, kdo za co odpovídá, jak se reportuje pokrok, jak se hlásí problémy a jak se rozhoduje.
- Hodí se, když
- Proces je těžkopádný, nejednotný, nebo mu už nikdo nevěří.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Jasná struktura, šablony, pravidelný rytmus kontrol a předání vašemu týmu.
- Forma
- Nastavení nového nebo zlepšení stávajícího přístupu.
- Vedoucí partner
- Adam nebo Anton
07
Zlepšení Jiry a Confluence
Zlepšete, jak je projektová práce ve vašich stávajících nástrojích strukturovaná, sledovaná a reportovaná.
- Hodí se, když
- Datům se těžko věří, nebo týmy používají různá workflow a reporty.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Vylepšení workflow a dashboardů, pravidla kvality dat a praktické předání.
- Forma
- Úpravy konfigurace a reportingu s jasným rozsahem v rámci schváleného přístupu.
- Vedoucí partner
- Adam nebo Anton
08
Podpora při plánování a odhadech
Sestavte nebo prověřte plán dřív, než se zavážete k rozsahu a termínům.
- Hodí se, když
- Pevný termín nebo lidé sdílení mezi projekty dělají z rozhodnutí na začátku klíčovou věc.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Milníky, předpoklady, kontrola odhadů a jasní vlastníci závislostí.
- Forma
- Plánovací projekt s pevným rozsahem s vašimi odborníky.
- Vedoucí partner
- Anton
09
Plánování portfolia a kapacit
Zviditelněte omezení sdílených týmů napříč konkurujícími si iniciativami.
- Hodí se, když
- Práce, dovednosti a dostupní lidé si neodpovídají.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Přehled práce vůči dostupným lidem, střety o stejné lidi a možnosti, co upřednostnit.
- Forma
- Posouzení s jasným rozsahem nebo pravidelná podpora plánování.
- Vedoucí partner
- Adam
10
Posouzení připravenosti na vydání
Ověřte, zda fakta podporují plánované vydání nebo spuštění.
- Hodí se, když
- Ti, kdo vydání schvalují, potřebují jasný přehled o tom, co je stále rizikové.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Posouzení připravenosti, otevřené úkoly a vše potřebné pro rozhodnutí go/no-go.
- Forma
- Posouzení podle dohodnutého rozsahu a kritérií vydání.
- Vedoucí partner
- Adam nebo Anton
11
Praktické nastavení AI postupů
Převeďte opakující se projektové úkoly na užitečné postupy ve schválených AI nástrojích.
- Hodí se, když
- Tým má přístup k AI, ale žádný bezpečný a opakovatelný způsob, jak ji používat.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Instrukce k opakovanému použití, prompty, ukázkové kontroly a předání pro vybrané případy použití.
- Forma
- Nastavení s jasným rozsahem ve stávajících nástrojích.
- Vedoucí partner
- Anton
INDIVIDUÁLNÍ PODPORA A PRÁCE V MALÝCH SKUPINÁCH
3 služby
12
Mentoring pro projekty a programy
Projděte praktické výzvy řízení projektů a přechodu k řízení programů.
- Hodí se, když
- Jednotlivec chce, aby jeho přístup prověřil seniorní praktik.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Zaměření rozvoje, rozbor skutečných situací a úkoly mezi setkáními.
- Forma
- Jednotlivá setkání nebo dohodnutá série mentoringu.
- Vedoucí partner
- Anton
13
Koučink vedení realizace
Rozvíjejte úsudek a dovednosti vedení lidí potřebné k vedení delivery manažerů.
- Hodí se, když
- Manažer přebírá větší roli, jedná s obtížnými lidmi, nebo řeší výkon týmu.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Koučink v nastavování očekávání, dávání zpětné vazby, řízení vytížení a rozhovorech o výkonu.
- Forma
- Individuální setkání nebo práce v malé skupině.
- Vedoucí partner
- Adam
14
Nezávislá konzultace k projektu
Přineste plán, přehled rizik, report pro vedení nebo těžké rozhodnutí a získejte cílený druhý názor.
- Hodí se, když
- Jedno projektové rozhodnutí potřebuje před přijetím prověřit zkušeným okem.
Co je zahrnuto
- Co dostanete
- Konkrétní zpětná vazba, otázky k vyřešení a praktické další kroky.
- Forma
- Samostatná konzultace k jednomu konkrétnímu problému.
- Vedoucí partner
- Anton nebo Adam
NEVÍTE, CO SE HODÍ?